Annexe 5 Modèles de profil financier standard
Des informations financières seront demandées au candidat afin de déterminer s’il dispose des capacités financières requises pour assurer le financement pérenne de l’activité du registre et ainsi garantir la stabilité du DNS et atténuer les risques financiers tels que les déficits de revenus ou les dépassements de coûts, y compris pour les entités gérant plusieurs TLD. Les candidats doivent fournir des informations telles que, sans s’y limiter, les encaissements prévus, les décaissements prévus, l’évaluation des risques et les projections d’enregistrement de noms de domaine. Des instructions pour compléter les formulaires et des informations à l’intention des candidats sont disponibles sur le site Web du programme des nouveaux gTLD.1
Le candidat (sauf s’il relève du profil « Gouvernement ») doit fournir, pour l’entité candidate, des états financiers audités, examinés ou compilés par un cabinet comptable tiers et conformes aux normes comptables en vigueur dans son territoire. Il peut également soumettre les états financiers d’une entité affiliée agréée par l’ICANN, audités, examinés ou compilés par un tiers et établis par un cabinet comptable tiers.
Voir également la Section 6.2 Évaluation financière et opérationnelle.
Tableau A5-1 Projections financières – Scénario le plus probable
| Projections financières – Scénario le plus probable | |||||
Les projections du scénario le plus probable (SPP) doivent être établies en dollars des États-Unis (USD) ou dans la devise ayant cours légal dans le territoire du candidat ou de l’entité mère qualifiée (EMQ). |
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| Devise | Période de démarrage | Début d’exploitation | Observations | ||
| [Devise] | Année 1 | Année 2 | Année 3 | ||
| Encaissements prévisionnels | |||||
| Volume d’enregistrement prévu | |||||
| Recettes d’enregistrement | |||||
| Source de financement 1 | |||||
| Source de financement 2 | |||||
| Liquidités à la date de candidature | |||||
| Total des encaissements | |||||
| Décaissements prévisionnels | |||||
| Dépenses d’investissement | |||||
| Dépenses d’investissement catégorie 1 | |||||
| Dépenses d’investissement catégorie 2 | |||||
| Charges d’exploitation externalisées | |||||
| Fournisseur de services de registre | |||||
| Service et fournisseur 2 | |||||
| Service et fournisseur 3 | |||||
| Autres décaissements | |||||
| Total des décaissements | |||||
| Solde net de trésorerie prévisionnel | |||||
| Trésorerie de clôture prévisionnelle | |||||
Tableau A5-2 Projections financières – Scénario le plus probable (EXEMPLE)
| Projections financières – Scénario le plus probable (EXEMPLE) | |||||
Les projections du scénario le plus probable (SPP) doivent être établies en dollars des États-Unis (USD) ou dans la devise ayant cours légal dans le territoire du candidat ou de l’entité mère qualifiée (EMQ). |
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| Devise | Période de démarrage | Début d’exploitation | Observations | ||
| [Devise] | Année 1 | Année 2 | Année 3 | ||
| Encaissements prévisionnels | |||||
| Volume d’enregistrement prévu | 11007 | 21007 | 28007 | ||
| Recettes d’enregistrement | 116000 | 195000 | 250000 | ||
| Source de financement 1 | 1200000 | - | - | - | |
| Source de financement 2 | 50000 | 50000 | 50000 | ||
| Liquidités à la date de candidature | 300000 | - | - | - | |
| Total des encaissements | 1500000 | 166000 | 245000 | 300000 | |
| Décaissements prévisionnels | |||||
| Dépenses d’investissement | |||||
| Dépenses d’investissement catégorie 1 | 40000 | - | - | - | |
| Dépenses d’investissement catégorie 2 | - | - | - | - | |
| Charges d’exploitation externalisées | |||||
| Fournisseur de services de registre | 10000 | 210000 | 232000 | 250000 | |
| Service et fournisseur 2 | |||||
| Service et fournisseur 3 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | |
| Autres décaissements | 50000 | 250000 | 210000 | 210000 | |
| Total des décaissements | 112000 | 472000 | 454000 | 472000 | |
| Solde net de trésorerie prévisionnel | 1388000 | (306 000) | (209 000) | (172 000) | |
| Trésorerie de clôture prévisionnelle | 701000 | ||||
Tableau A5-3 Projections financières – Scénario pessimiste
| Projections financières – Scénario pessimiste | |||||
Les projections du scénario pessimiste (SP) doivent être établies en dollars des États-Unis (USD) ou dans la devise ayant cours légal dans le territoire du candidat ou de l’entité mère qualifiée (EMQ). |
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| Devise | Période de démarrage | Début d’exploitation | Observations | ||
| [Devise] | Année 1 | Année 2 | Année 3 | ||
| Encaissements prévisionnels | |||||
| Volume d’enregistrement prévu | |||||
| Recettes d’enregistrement | |||||
| Source de financement 1 | |||||
| Source de financement 2 | |||||
| Liquidités à la date de candidature | |||||
| Total des encaissements | |||||
| Décaissements prévisionnels | |||||
| Dépenses d’investissement | |||||
| Dépenses d’investissement catégorie 1 | |||||
| Dépenses d’investissement catégorie 2 | |||||
| Charges d’exploitation externalisées | |||||
| Fournisseur de services de registre | |||||
| Service et fournisseur 2 | |||||
| Service et fournisseur 3 | |||||
| Autres décaissements | |||||
| Total des décaissements | |||||
| Solde net de trésorerie prévisionnel | |||||
| Trésorerie de clôture prévisionnelle | |||||
Tableau A5-4 Projections financières – Scénario pessimiste (EXEMPLE)
| Projections financières – Scénario pessimiste (EXEMPLE) | |||||
Les projections du scénario pessimiste (SP) doivent être établies en dollars des États-Unis (USD) ou dans la devise ayant cours légal dans le territoire du candidat ou de l’entité mère qualifiée (EMQ). |
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| Devise | Période de démarrage | Début d’exploitation | Observations | ||
| [Devise] | Année 1 | Année 2 | Année 3 | ||
| Encaissements prévisionnels | |||||
| Volume d’enregistrement prévu | 6007 | 11507 | 16007 | ||
| Recettes d’enregistrement | 71000 | 99000 | 138000 | ||
| Source de financement 1 | 700000 | - | - | - | |
| Source de financement 2 | - | 50000 | - | ||
| Liquidités à la date de candidature | 300000 | - | - | - | |
| Total des encaissements | 1000000 | 71000 | 149000 | 138000 | |
| Décaissements prévisionnels | |||||
| Dépenses d’investissement | |||||
| Dépenses d’investissement catégorie 1 | 40000 | - | - | - | |
| Dépenses d’investissement catégorie 2 | - | - | - | - | |
| Charges d’exploitation externalisées | |||||
| Fournisseur de services de registre | 50000 | 210000 | 210000 | 210000 | |
| Service et fournisseur 2 | |||||
| Service et fournisseur 3 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | |
| Autres décaissements | - | 200000 | 120000 | 120000 | |
| Total des décaissements | 102000 | 422000 | 342000 | 342000 | |
| Solde net de trésorerie prévisionnel | 898000 | (351 000) | (193 000) | (204 000) | |
| Trésorerie de clôture prévisionnelle | 150000 | ||||
Tableau A5-5 Modèle d’évaluation des risques
| Évaluation des risques | ||||
| Catégorie de risque | Scénario de risque | Probabilité d’occurrence2 | Incidence du risque | Plan d’atténuation |
| Baisse du financement | ||||
| Ressources humaines | ||||
| Risques règlementaires | ||||
| Écart d’activité significatif par rapport aux projections | ||||
| Défaillance technique critique | ||||
| Autres risques propres au projet | ||||
| Risque spécifique au candidat | ||||
| Risque spécifique au candidat | ||||
Tableau A5-6 Modèle de projections d’enregistrement
| Projections d’enregistrement | |||||||||
Les projections [SPP/SP] doivent être libellées en dollars des États-Unis (USD) ou dans la devise ayant cours légal dans le territoire du candidat ou de l’entité mère qualifiée (EMQ). |
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| [Devise] | Projection Année 1 | Projection Année 2 | Projection Année 3 | ||||||
| TLD | Volume des enregistrements | Montant moyen des frais d’enregistrement | Frais Premium | Volume des enregistrements | Montant moyen des frais d’enregistrement | Frais Premium | Volume des enregistrements | Montant moyen des frais d’enregistrement | Frais Premium |
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Le candidat sera invité à compléter ces formulaires dans le Questionnaire 18. Le candidat devra téléverser ces formulaires en un seul document en réponse aux questions 213-219.↩︎
Les catégories sont les suivantes : minime, bas, moyen, élevé et très élevé.↩︎
